電商倉儲工作流程中涉及的組別為:收貨組——上架組——補貨組——理貨組——復(fù)核組(訂單組)——揀貨組——打包組——分揀組——質(zhì)控組。各個組別看到組別名稱應(yīng)該能猜到分別的工作內(nèi)容和任務(wù)。這里談到理貨組可否去除?就主要介紹下理貨組的工作內(nèi)容吧。
理貨組主要從事日常倉儲貨架上貨物的盤點、整理、調(diào)整和一些簡單的異常差錯處理。詳細(xì)的說就是,根據(jù)理貨組人員分配規(guī)劃好每個人負(fù)責(zé)的倉儲貨架區(qū)域,每個人每天對自己的區(qū)域貨物進行以下工作。
一、貨物盤點:盤點每個儲位上實際貨物型號、數(shù)量是否與系統(tǒng)中的相對應(yīng),且保持相同。如果型號和數(shù)量出現(xiàn)異常,就是下面異常差錯處理的工作內(nèi)容了。
二、貨架貨物清理和整理:去除貨架上的空箱空盒,清理貨架和貨物上的灰塵;整理貨物的擺設(shè),使其有條理性,方便揀貨。
三、貨物調(diào)整:對于一貨多位貨物根據(jù)實際各貨位上貨物的庫存情況進行調(diào)整,合理有效地利用倉庫儲存空間。
四、異常處理:對于貨架上貨物型號和數(shù)量與系統(tǒng)中不對應(yīng),排查各方面可能出錯原因,及時解決問題, 流程上正常運轉(zhuǎn)。
提出理貨去除是想到工作轉(zhuǎn)移的方法,就是組別去除,基本工作依舊存在并轉(zhuǎn)移到其他部門員工身上。因為趨勢發(fā)展要求員工具備多面性,而倉儲類型公司的上班時間基本都是在8小時以上的,這就體現(xiàn)出在不是活動時期的一般情況下,滿足訂單工作之余會有很多空閑時間。
在時間空余的基礎(chǔ)上,各組員工完成自己分內(nèi)工作之后,去做個人感興趣的事(別的崗位技能學(xué)習(xí)),這樣可以使員工從狹窄的 分工中走出來,適應(yīng)多方面工作的需要,在 大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用,同時也可以加強員工之間的互助協(xié)作,克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工浪費現(xiàn)象。
倉儲發(fā)展越來越趨近于機械、智能化,對員工的要求也會傾向于全面、多元化。工作轉(zhuǎn)移的方法正是邁向那一步的必經(jīng)之路。
想到將理貨組去除而非其他組別,是因為理貨組的工作非 時間 完成,并不屬于生產(chǎn) 線,且牽扯勞動力也非很重,可以在一線員工完成工作后來操作。