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怎么提高出庫(kù)效率且降低人工成本

文章出處:http://www.98aigame.com責(zé)任編輯:上海京唐倉(cāng)儲(chǔ)人氣:2512發(fā)表時(shí)間:2019-03-15 08:00:00
 

日常倉(cāng)庫(kù)管理中,日出庫(kù)量千單以上,怎么做才能提高出庫(kù)效率呢,在提 的同時(shí)盡量降低人工成本。今天精越倉(cāng)儲(chǔ)小編從日常倉(cāng)庫(kù)管理方面介紹給大家?guī)讉€(gè)小技巧(僅用于小型倉(cāng)庫(kù),像京唐電商倉(cāng)儲(chǔ)這種大型的第三方電商倉(cāng)庫(kù),這種效率還是很低的):


一、倉(cāng)位管理

     條碼標(biāo)簽化,對(duì)每個(gè)庫(kù)位都要進(jìn)行條碼標(biāo)識(shí)化管理,按“排-面-列-層”打印出條形碼貼在每個(gè)庫(kù)位上,有了這種標(biāo)識(shí)在揀貨時(shí)就非常輕松,尋找貨物幾秒鐘就能完成。條碼標(biāo)識(shí)化,是倉(cāng)庫(kù)管理的趨勢(shì),我相信大部分電商倉(cāng)庫(kù)都在做。這種標(biāo)識(shí) 上除了有文字外,還要打印上可掃描的條碼。

 

二、入庫(kù)

     2個(gè)倉(cāng)管員,2把PDA,2輛小拖車平均每人每小時(shí)可以做到 少500件以上的入庫(kù)量(以服裝為例),2人1小時(shí)1000件以上(單件)沒(méi)有任何問(wèn)題。每人拿一把PDA,將貨物放在小拖車上,拉到貨架前,用PDA先掃描貨架上的庫(kù)位條形碼,然后再掃描貨品條碼,不用刻意的去區(qū)分貨品,貨品可以隨意放置(當(dāng)然如果按大類分開(kāi)放置 好了),每放置完一個(gè)貨架后就換下一個(gè)貨架掃描。上架結(jié)束后將掃描好的PDA按庫(kù)位、條碼、數(shù)量的格式直接導(dǎo)入ERP系統(tǒng),入庫(kù)完成。這時(shí)想知道任何一件貨品在哪里、有多少,只需去庫(kù)存查詢里面輸入條碼查詢就可以知道該商品在哪幾個(gè)庫(kù)位上,每個(gè)庫(kù)位有多少了。如此而已,不用去分什么批次、不用怕一個(gè)庫(kù)位只能對(duì)應(yīng)一個(gè)條碼的貨物帶來(lái)的補(bǔ)

貨麻煩了,對(duì)每一個(gè)貨物都給予一個(gè)庫(kù)位的標(biāo)示。無(wú)紙化辦公入庫(kù), 安全。當(dāng)然,需要有ERP的支持。

 

3、出庫(kù)(按1000單舉例,不含打包)

  打單1人,掃描槍3把、電腦3臺(tái)、每臺(tái)電腦配置2人,合計(jì)5人(含打單人員和電腦)。保守估計(jì),每臺(tái)電腦每小時(shí)出庫(kù)量80單以上,2臺(tái)電腦每小時(shí)160單,8小時(shí)1280單。入庫(kù)無(wú)貨時(shí)還可以把入庫(kù)人員調(diào)到出庫(kù)與打單人員一起配合出庫(kù),那這樣8小時(shí)的訂單出庫(kù)量平均每天 少可以做到1500單以上。當(dāng)然,系統(tǒng)支持的話,這個(gè)出貨量會(huì)翻好幾倍的。


A.打單排序后按每10個(gè)訂單一個(gè)批次打印出三單(揀貨單、發(fā)貨單、快遞單)。揀貨單中包含庫(kù)位、條碼、數(shù)量、訂單識(shí)別號(hào)(這個(gè)自己制作,方法很多);發(fā)貨單包括基本信息、快遞單號(hào)、訂單識(shí)別號(hào)。


B.揀貨、分單拿到三單后,根據(jù)揀貨單按庫(kù)位順序播種揀貨,揀好的貨品放入分單區(qū)按識(shí)別號(hào)、發(fā)貨單信息、快遞單分單放入包裝盒給到出庫(kù)人員。(有派友提出使用PDA批量揀貨驗(yàn)證,如果你的ERP系統(tǒng)支持PDA的開(kāi)發(fā)使用(開(kāi)發(fā)訂單核對(duì)與驗(yàn)證出庫(kù)功能),速度可以又上一個(gè)臺(tái)階,并且不必如此的繁瑣,人員可以在降低2人左右也可以應(yīng)付 少1500以上的訂單了,甚 連電腦都只需要一臺(tái)就就可以了。但如果系統(tǒng)不支持與PDA的無(wú)縫對(duì)接,那現(xiàn)在只能這樣了操作了)精越倉(cāng)儲(chǔ)的系統(tǒng) 支持PDA與系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接,所以效率是非常高的,大大節(jié)省成本。


C.出庫(kù)驗(yàn)證

 電腦掃描出庫(kù)單以及包裝盒中貨品條碼驗(yàn)證出庫(kù),核對(duì)無(wú)誤流入打包區(qū),等待打包。


4、盤點(diǎn)

  工具:PDA、電腦。數(shù)量根據(jù)人員盤點(diǎn)進(jìn)行配置。

  手持PDA按庫(kù)位從上到下逐次掃描庫(kù)位條形碼、掃描該庫(kù)位上的貨物條碼,掃描完成直接導(dǎo)入ERP系統(tǒng)核對(duì),根據(jù)提示信息進(jìn)行調(diào)整。如ERP系統(tǒng)不支持,則將庫(kù)存導(dǎo)出匯總與掃描數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),整理差異數(shù)據(jù)、分析差異原因、提交盤點(diǎn)報(bào)告、調(diào)整庫(kù)存差異。從以上可以看出,日千單發(fā)貨借助信息技術(shù)整倉(cāng)人員配置不用8人即可從入庫(kù)到出庫(kù)全部完成,硬件配置合計(jì):3臺(tái)電腦、3把掃描槍、2臺(tái)針式打印機(jī)、2把PDA、2輛小拖車(這只是基本配置,勿鉆牛角尖)。實(shí)際上倉(cāng)庫(kù)的訂單量、人工成本和投入成本是呈一個(gè)U字型的,當(dāng)你的訂單量越少時(shí),不管你的信息化程度怎么樣,你的人工成本都是很高的,但當(dāng)訂單量越大時(shí),一次性提高信息化管理后相反用工成本(人數(shù))會(huì)越來(lái)越少。


 
 
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