很多客戶通過我們的網(wǎng)站來電話咨詢談?wù)勅绾翁岣咛詫?strong>電商倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率,那么今天上海京唐倉儲(chǔ)小編就來講解下談?wù)勅绾翁岣咛詫?a href="http://www.98aigame.com/">電商倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率。
傳統(tǒng)倉儲(chǔ)通過靜態(tài)存儲(chǔ) 生產(chǎn)的持續(xù)需求。電子商務(wù)的快速發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的快速流動(dòng)性 為迫切。與其他電視購物、傳統(tǒng)零售和生產(chǎn)企業(yè)相比,電子商務(wù)倉儲(chǔ) 的特點(diǎn)是庫存周轉(zhuǎn)快,進(jìn)出倉庫的效率要求高,種類豐富(SKU量大),商品規(guī)格差異大,SKU出倉訂單數(shù)量少。鑒于這種情況, 的庫存準(zhǔn)確性已成為 業(yè)務(wù)的必然要求。
今天,小磁帶從一些影響庫存準(zhǔn)確性的緯度和點(diǎn)逐一分析,會(huì)有淺顯淺出的情況,望讀者見諒。
定義:庫存準(zhǔn)確性-庫存商品數(shù)量與賬面商品數(shù)量的比率。評(píng)價(jià)倉庫管理水平是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)?;镜腜CS算法是計(jì)算實(shí)際的商品數(shù)量/賬簿上的商品數(shù)量。數(shù)量算術(shù)是相應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)值與數(shù)量之比。當(dāng)以采購價(jià)格、成本價(jià)和銷售價(jià)格作為貨幣價(jià)值時(shí),要求會(huì)越來越高。
與庫存準(zhǔn)確性相關(guān)的各個(gè)緯度:
一.基礎(chǔ)設(shè)施框架的影響
1.組織結(jié)構(gòu)的影響:
不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)使倉庫的責(zé)任和分工不明確。這將導(dǎo)致庫存質(zhì)量控制框架內(nèi)人員職責(zé)的變化。在通常情況下,如果允許同一級(jí)別的兩個(gè)經(jīng)理管理,他們將在不同的位置遇到不同的團(tuán)隊(duì),例如分類和擱置,這在討論庫存準(zhǔn)確性的責(zé)任時(shí)經(jīng)常發(fā)生。
2.人員影響:
這主要是指人員的個(gè)性本身是否具有責(zé)任心、責(zé)任心和細(xì)心的特點(diǎn)。無論管理體系和技術(shù)設(shè)備有多好,如果由不負(fù)責(zé)任的人操作,他們都無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的既定目標(biāo)。
3.管理目標(biāo)的影響:
為了評(píng)估什么 什么,倉庫經(jīng)理 對(duì)庫存準(zhǔn)確性指數(shù)給予足夠的關(guān)注和敏感性。這 被視為與管理層薪酬掛鉤的評(píng)估指標(biāo)。
4.企業(yè)文化的影響:
企業(yè)文化宣傳的方向 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任和服務(wù)的內(nèi)容,這樣團(tuán)隊(duì)成員才能通過企業(yè)文化的引導(dǎo)逐步 管理者所要求的行為特征。
二.過程設(shè)計(jì)的影響
1.第三方監(jiān)管
高倉庫經(jīng)理不應(yīng)該過分信任他的直接下屬給出的結(jié)果。經(jīng)理親自監(jiān)督和檢查肉眼可以直觀發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)。對(duì)于大量隱性數(shù)據(jù),企業(yè) 安排第三方部門監(jiān)管,而它們作為輔助監(jiān)管存在。
2.下游監(jiān)督上游
通常,企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)流程鏈接的功能完整性被劃分為多個(gè)部門。通過上下監(jiān)管,部門 的整體控制 加強(qiáng)。
三.技術(shù)影響
1.信息系統(tǒng)的影響:
電子商務(wù)公司在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)嚴(yán)重依賴信息系統(tǒng)。如果沒有具有完整支持功能的WMS來指導(dǎo)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程,而僅僅依靠人員,對(duì)庫存準(zhǔn)確性指數(shù)的影響是巨大的。坦率地說,這是無法控制的!主要功能有:條形碼應(yīng)用、掌上電腦應(yīng)用、庫存管理系統(tǒng)、人事信息系統(tǒng)。
2.相關(guān)設(shè)備的影響:
這里的設(shè)備包括可以直接提高數(shù)量準(zhǔn)確性的設(shè)備,以及支持系統(tǒng)設(shè)備。例如,在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)中,典型的用途是通過條形碼識(shí)別、射頻識(shí)別和其他設(shè)備來區(qū)分和控制倉庫中貨物的類別和數(shù)量;在分類或庫存鏈接中,系統(tǒng)檢查并確認(rèn)所拾取的物品。
四.商品的影響
1.相似性:在倉儲(chǔ)、排架、庫存、分揀、理貨等環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生商品檢查。檢查點(diǎn)基本上分為:商品名稱(漢字、字母、產(chǎn)品代碼)、商品外觀(圖案、形狀、顏色、尺寸)。
2.排序方法及其匹配分配方法
一般來說,當(dāng)訂單數(shù)量較少時(shí),會(huì)使用領(lǐng)料方法,也就是說,按訂單排序的方法。在大訂單的情況下,將使用“播種方法”進(jìn)行分類,即批量訂單的統(tǒng)一分類,然后進(jìn)行分配處理,以將單個(gè)訂單與相應(yīng)的物理對(duì)象區(qū)分開來。理論上,播種方式操作的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致比采摘方式 高的錯(cuò)誤率。但是,如果有分配墻和信息系統(tǒng)(波數(shù)聚合、分配操作等)。)輔助,可以有效控制錯(cuò)誤率,進(jìn)一步提高分揀效率。
3.相似的貨物是否放置在鄰近的地方?
由于分揀排架環(huán)節(jié)是由人操作的,在分揀排架過程中容易誤讀相鄰商品,造成分揀排架錯(cuò)誤。然而,這并不影響根據(jù)商品產(chǎn)品線進(jìn)行集中區(qū)域管理的想法。如果信息系統(tǒng)不支持,人力資源消耗不能忽視離線手動(dòng)分配進(jìn)行這種管理。
六.管理影響
1.盜竊: 先,我們應(yīng)該提到倉庫管理中不可避免的問題。如果盜竊情況得不到控制,將會(huì)有重大且不可挽回的后果。盜竊的解決方案可以分為三個(gè)方面:預(yù)防和解決。 先,軟措施,對(duì)于一個(gè)沒有發(fā)現(xiàn)盜竊的新團(tuán)隊(duì),我們應(yīng)該從宣傳方面入手,注重宣傳。通過文化墻、會(huì)議、培訓(xùn)等渠道,告知員工非法活動(dòng)的高成本。如果發(fā)現(xiàn)具體案件并追查到當(dāng)事人,重點(diǎn)教育和宣傳工作可以會(huì)同公安部門進(jìn)行。硬措施,配備保安人員、掃描設(shè)備、金屬探測(cè)門。通過設(shè)備,高價(jià)值的富含金屬的3C商品和配件被阻止帶出庫區(qū)。 的安全人員可以通過觀察對(duì)方的表情來挖掘出一些非慣用的秘密。系統(tǒng)支持,公司的人事部門 先發(fā)布一個(gè)支持管理系統(tǒng),并讓員工工會(huì)簽字。這樣,盜竊之后,就可以有“法律”可循,避免無意義的人事糾紛。
2.掉落:由于儲(chǔ)存不當(dāng),貨物會(huì)掉落到貨架底部、箱子之間以及其他容易被忽略的區(qū)域。一方面,解決辦法取決于提高庫存人員的責(zé)任心,另一方面,也可以通過使用各種方式避免,如集裝箱、異常箱、理貨、盤點(diǎn)前死角清理。
七.改進(jìn)措施
1.理貨:理貨對(duì)提高庫存準(zhǔn)確性有積 的預(yù)防意義。所謂理貨就是在日常管理過程中對(duì)倉庫中的貨物進(jìn)行清理,包括貨物的擺放、相鄰貨物的區(qū)分、異常零件的清理等。如果理貨方法明確,確定理貨周期,定期安排人力,可以大大減少庫存工作量。
2.庫存:本質(zhì)上,庫存行為不能解決庫存準(zhǔn)確性的問題。良好的庫存方法和過程控制可以有效提高庫存的準(zhǔn)確性,即發(fā)現(xiàn)庫存問題的有效性。
庫存周期一般分為日、周、月、季和年。作為日常交易,它并不總是整個(gè)市場(chǎng)。一般來說,它的目標(biāo)是當(dāng)天觸及的商品的庫存。年度庫存通常是關(guān)于庫存管理的年度倉儲(chǔ)工作的匯總操作。具體庫存周期和倉庫類型、公司當(dāng)前庫存的準(zhǔn)確性、公司的財(cái)務(wù)需求等方面綜合確定。
3.庫存方法: 好的庫存方法是用掌上電腦設(shè)備逐一掃描儲(chǔ)存的貨物。信息設(shè)備驅(qū)動(dòng)的商品檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可信度將比肉眼判斷的提高很多。 初的盤點(diǎn)方法是使用紙張盤點(diǎn)表,無需條形碼的幫助,通過肉眼識(shí)別商品數(shù)量。一個(gè)公司在什么階段使用什么樣的庫存方法取決于它的信息化程度、發(fā)展規(guī)模和管理者的意識(shí)。
4.異常:當(dāng)倉庫很小時(shí),異常處理并不發(fā)揮重要作用,畢 分母很小。但是當(dāng)操作規(guī)模很大時(shí),處理異常的及時(shí)性非常重要。處理異常的常見方法:常見問題(FAQ)(常問問題)FAQ(常問問題)、異常跟蹤表、異常責(zé)任制度等。
5.檢查:考慮到如果由人操作,將會(huì)有一般的錯(cuò)誤率,因此反映了審查的 性。在信息系統(tǒng)不完整的情況下,甚 會(huì)有雙重檢查。成本是人力的兩倍。是 注重“質(zhì)量和客戶滿意度”還是“成本”,要根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的具體階段來決定。
6.收貨:大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)基本上是倉儲(chǔ)板塊收貨部分的一個(gè)集團(tuán)。一些公司將被命名為IQC(倉儲(chǔ)質(zhì)量控制)。基本職責(zé)是檢查倉儲(chǔ)的數(shù)量和質(zhì)量。在這一環(huán)節(jié),應(yīng)該強(qiáng)調(diào)抽樣比例的合理確定。如果AQL(可接受的質(zhì)量水平驗(yàn)收和資格標(biāo)準(zhǔn))行業(yè)抽樣水平適用于服裝生產(chǎn)線,它仍然可以運(yùn)行。但對(duì)于 產(chǎn)品和小型家用電器等一些產(chǎn)品線來說,應(yīng)用起來并不容易。關(guān)鍵是根據(jù)公司的規(guī)模和重點(diǎn)以及用戶特征,制定一套符合公司需求的抽樣標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣,我們才能有效地控制人力成本和質(zhì)量控制之間的平衡。
7.上架:當(dāng)你進(jìn)入倉庫時(shí),庫存是 的。如果你在架子上犯了一個(gè)錯(cuò)誤,那真的是低級(jí)錯(cuò)誤。但是這種低級(jí)錯(cuò)誤確實(shí)在我們的日常管理過程中不斷發(fā)生。貨架空間和貨架數(shù)量的準(zhǔn)確性控制已經(jīng)成為我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。
8.倉庫:把 后一個(gè)從倉庫里拿出來,這意味著大多數(shù)“肉在鍋里腐爛”
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