小型電商倉儲管理的難點(diǎn)與解決方案
在我 , 有很多小型電商企業(yè),其倉庫面積都在1000平以內(nèi),由于前期對營銷的專注,對倉庫的忽視,包括對設(shè)施設(shè)備的投入,導(dǎo)致了今天倉庫工作效率低下,庫存混亂,運(yùn)作成本高等諸多問題,以下我們來細(xì)細(xì)訴說。
1.倉庫規(guī)劃的嚴(yán)重不合理
電商的倉庫規(guī)劃與傳統(tǒng)倉庫的規(guī)劃有很多不同之處,傳統(tǒng)倉庫注重存放,而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快,揀貨路線是提 和節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。小型電商 的揀貨很多都是隨機(jī)的,多走很多的冤枉路。筆者曾在一家面積為2500平的服裝倉庫做經(jīng)理時(shí),揀貨員拿訂單后,就滿倉庫的亂跑,從A01走到B07,然后再從B06走到A04,工作效率低下不說員工天天喊累,后來經(jīng)過重新規(guī)劃,改造成在貨架區(qū) 開辟一條3米寬主通道,把貨架分成A、B兩區(qū),揀貨在此通道中走U型路線,按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40( 后一排貨架),使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開一條1.5米附通道,用于補(bǔ)貨使用,形成揀貨與補(bǔ)貨路線不相阻。完成規(guī)劃后,揀貨效率(服裝)從人均60件提高到80件.不久員工習(xí)慣后,效率將會有 高的提升空間.1000平以下的倉庫建議 好使用S形的倉庫規(guī)劃,可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時(shí)間,補(bǔ)貨時(shí)也可選定貨位按揀貨路線走。
2.訂單打印影響揀貨速度
訂單打印是否科學(xué),有規(guī)律。直接影響整個(gè)揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨,揀貨人員空置,浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力。怎樣才能 好的科學(xué)的控制好打印的時(shí)間安排和節(jié)奏呢。 、打印組管理人員 了解揀貨人員的揀貨速度,定時(shí)檢查取單箱的單據(jù)情況, 取單箱在工作時(shí)間內(nèi) 無單。 、按企業(yè)訂單實(shí)際情況,明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分.
3.庫存、貨位庫存的準(zhǔn)確率
庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)缺貨,從而影響用戶體驗(yàn)。貨位庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)揀貨時(shí)找貨,破壞揀貨路線,降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。要提高庫存及貨位庫存的準(zhǔn)確率,除了定期不定期的盤點(diǎn)外,揀貨人員的取和放也是有很大的關(guān)鍵, 要做到物歸其物,從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員,對商品進(jìn)行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時(shí)的補(bǔ)貨, 揀貨人員一取一個(gè)準(zhǔn),每2000平貨架需要一個(gè)貨位整理員。
4.缺乏庫存控制、庫存分析
庫存要控制好,庫存分析是 要做好的。很多小型電商民傳統(tǒng)企業(yè)一樣,倉庫庫存一直以來都缺乏管理,呆滯品泛濫,庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)及商品動銷率都不如意。我們可以對照一下 的數(shù)據(jù),當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次,動銷率在85%--90%之間,那么我們的供應(yīng)鏈 是健康的。反之商品存放的成本會越來越高,倉儲面積需求會越來越大。
5.倉庫應(yīng)該 加的要重視起來。
歷來,倉庫都是企業(yè)一塊不受重視的角落,大家都在為營銷而忙?,F(xiàn)在,倉庫的功能越來越多,配送 的出現(xiàn), 使倉庫在企業(yè)的命運(yùn)上加了籌碼。倉庫物流的運(yùn)營不當(dāng),將直接使企業(yè)受損。