京唐電商倉儲(chǔ)管理公司貨架的科學(xué)管理遵循3大原則：

1、明確標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位

先將倉庫貨架的儲(chǔ)存區(qū)域詳細(xì)劃分，并加以編號(hào)，讓每一種預(yù)備存儲(chǔ)的商品都有位置可以存放。商品的存放位置須明確，而且經(jīng)過儲(chǔ)位編碼，不可以是邊界含糊不清的位置，例如走道、樓上、角落、或某商品旁等。商家應(yīng)該明確一點(diǎn)，就是倉庫的過道不能當(dāng)成存儲(chǔ)位置來使用，雖然短時(shí)間會(huì) 一些方便，但這樣會(huì)影響商品的進(jìn)出，違背了貨架科學(xué)性管理的基本原則。

2、有效定位商品

依據(jù)不同商品保管方式的不同，應(yīng)該為每種商品確定合適的貨架儲(chǔ)存單位、儲(chǔ)存策略以及存放分配規(guī)則，以及商品其他存儲(chǔ)是應(yīng)當(dāng)考慮的因素，把商品有效地分配放置在先前所規(guī)劃的儲(chǔ)位上，流通速度快的商品一般應(yīng)該放置在靠近出口處，同時(shí)還得注意不同種類的商品應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效、科學(xué)地區(qū)分開，例如食品不能和洗滌劑商品放置在一起，有些危險(xiǎn)商品還得進(jìn)行安全存放，減少危險(xiǎn)隱患。

3、及時(shí) 新變動(dòng)

當(dāng)商品被有效地配置在規(guī)劃好的倉庫貨架儲(chǔ)位上之后，接下來的工作就是倉庫貨架儲(chǔ)位的維護(hù)，也就是說商品不管是因揀貨取出、或是商品被淘汰，或是受其它作業(yè)的影響，使得商品的位置或數(shù)量發(fā)生了改變時(shí)，就 及時(shí)地把變動(dòng)情形加以記錄， 記錄與實(shí)物數(shù)量能夠 吻合，如此才能進(jìn)行有效的管理。由于此項(xiàng)變動(dòng)登錄工作非常繁瑣，倉庫管理人員在繁忙的工作中會(huì)產(chǎn)生惰性，使得這個(gè)原則是進(jìn)行倉庫貨架優(yōu)化管理中 困難的部份，也是 各倉庫管理作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。